綠色建筑浪潮來襲，綠色建筑標(biāo)準改造的大樓，到底能為企業(yè)帶來什么呢？綠色建筑改造會使用更先進的技術(shù)來進行改造，這并不是燒錢的買賣，而是一筆可以量化回報率的投資。對于規(guī)模巨大、員工眾多的全球500強企業(yè)總部而言，一點點節(jié)省就意味著減少數(shù)百萬的開支。

   隱形紅利

   與直接節(jié)省的成本相比，綠色建筑帶來的隱性紅利可能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。美國全國衛(wèi)生基金會可持續(xù)發(fā)展部總經(jīng)理湯姆·布魯厄瑟瑪(Tom Bruursema)認為，“人們不但希望在令其為之驕傲的公司工作，更希望在讓自己感到舒服的地方上班，而綠色建筑能切實地讓雇員感到舒適。”

   美國賓州的卡內(nèi)基梅隆大學(xué)調(diào)查顯示，過去傳統(tǒng)建筑帶來的健康問題產(chǎn)生的生產(chǎn)力損失，相當(dāng)于每名員工每年減少10個工作日。在美國，通過改善室內(nèi)空氣質(zhì)量、改進溫度控制、改進及使用高性能照明，員工平均工作效率分別能提升3.3%、5.5%及3.2%。同時，綠色建筑寫字樓內(nèi)的雇員思維能力和記憶力增加10%至25%，生產(chǎn)力增加18%；病人在綠色建筑醫(yī)院內(nèi)住院時間縮短8.5%，綠色建筑的商鋪的零售額則最高能增加40%。

   湯姆·布魯厄瑟瑪相信，綠色建筑能提升雇員的士氣。在PNC銀行，一棟通過LEED認證的綠色建筑辦公樓內(nèi)的員工，留職率與員工滿意度都比他們在普通建筑中辦公的同事要高出50%。“在一家愿意為環(huán)保投入時間與金錢的公司工作，會讓人才更愿意留下。因為他們知道，他們與雇主擁有相同的利益、價值觀。”

   越早越賺

   沒有人會否認綠色建筑的優(yōu)勢與好處，但在一段相對漫長的時間里，中國的綠色建筑始終發(fā)展緩慢—成本是重要的原因。許多中國建筑(3.30, -0.02, -0.60%)業(yè)從業(yè)者認為，在中國建設(shè)綠色建筑，附加成本在5%以上，甚至可能達到10%。而USGBC的數(shù)據(jù)顯示，美國建筑通過LEED鉑金級認證、銀級認證，增加的成本在2%左右。

   但在USGBC中國區(qū)總代表梁兆明看來，中國業(yè)主完全有辦法將綠色建筑的成本降低，關(guān)鍵在于觀念：“在什么時機將綠色建筑的理念嵌入到項目中，會很大程度上決定附加成本的多少。越早介入，越早將綠色建筑的設(shè)計納入考量范圍，就越省錢。相反，如果你的建筑是在設(shè)計已經(jīng)完成，甚至已經(jīng)完工之后再去做綠色建筑改造，那就會相當(dāng)貴。”

   此前，與“看不見，但能享受到”相反，中國的綠色建筑業(yè)主們經(jīng)歷了一個被梁兆明稱為“愛花錢”的階段：“一說到要建綠色建筑、生態(tài)城，就是要大面積地去鋪光伏，去做風(fēng)電。其實光伏的轉(zhuǎn)化率只有10%不到，價格又高，不見得在所有地方都是一個好的方法。”對政績和外部形象的追求，令綠色建筑的成本居高不下。

   與之相比，“看不見”的被動式節(jié)能設(shè)計，成為綠色建筑節(jié)約成本的聰明選擇。與安裝節(jié)能燈、節(jié)水龍頭之類的主動式節(jié)能設(shè)計相比，被動式節(jié)能設(shè)計需要在建筑設(shè)計、興建的流程之初即被納入考量范疇，但一次投入即能持續(xù)產(chǎn)出。

   而綠色建筑正是最好的創(chuàng)新噱頭。USGBC的數(shù)據(jù)顯示，綠色建筑的租用率比普通建筑高20%，新建綠色住宅的入住率較普通住宅高6.4%，改建綠色建筑亦高出2.5%。仲量聯(lián)行提供的數(shù)據(jù)顯示，其位于香港的辦公室通過LEED鉑金級認證后，員工缺勤率在7個月內(nèi)下降了32%，這一數(shù)據(jù)無疑會令雇主們大為心動。

   結(jié)語

   綠色建筑不僅僅只是環(huán)境的綠化，既有建筑改造成綠色建筑是非常有必要的，不僅降低了能源的消耗，更多的是能為企業(yè)帶來看得到的好處。

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